CONSEIL
EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
A PROPOS
Avec 20 ans d'expériences en management opérationnel, j'ai acquis une expertise solide en performance industrielle et logistique et je suis prête à vous accompagner dans vos évolutions.
MES EXPERIENCES
AGENT DES
METHODES
ADOLPHE LAFONT
Fabricant de vêtements de travail
RESPONSABLE
FLUX AMONT
SCHNEIDER ELECTRIC
Plateforme logistique NEWLOG
RESPONSABLE DE FABRICATION
START KONY
Fabricant de vêtements techniques de sport
RESPONSABLE
LOGISTIQUE
FAAC FRANCE
Fournisseur de solutions d'automatismes pour accès piétons et véhicules
RESPONSABLE
INDUSTRIEL
ALTEOR
Fabricant de solutions orthopédiques
BENEVOLAT
SCOUTS DE FRANCE
AUTRES ASSOCIATIONS
MES COMPETENCES
ORGANISATION DU TRAVAIL
MANAGEMENT D'EQUIPE
Cartographier les processus
Analyser adéquation charge/capacité
Planifier, suivre et optimiser la production
Calculer et analyser des besoins
Etablir et suivre des indicateurs
Animer une équipe de 5 à 90 personnes.
Fixer des objectifs, mesurer, contrôler
Recruter et fédérer
Définir des plans de formation
Développer la polyvalence
SYSTEME D'INFORMATION
SUIVI DES DONNEES
Elaborer un schéma directeur opérationnel
Analyser la fiabilité des données de références
Piloter la mise en œuvre d’un système d’informations
Maitrise des outils informatiques : ERP (SAP, CEGID, SAGE), WMS (MANHATTAN)
Réalisation de dossier technique
Mise en place contrôle qualité et de production
Supervision atelier
GESTION DE PROJET
RESOLUTION DE PROBLEMES
Rédaction cahier des charges
Conduite du changement
Créer l’urgence et valoriser les enjeux
Visualiser les impacts sur l’ensemble du système
Etude du contexte
Analyse des problèmes (SCORE, QQOQCP, Ishikawa, Pareto, …)
Gestion de crises (qualité, délais, technique, humain)
Mise en place de plan d’amélioration (KAIZEN, 5S)